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来源：李砍柴
74岁的王石深夜发出一条朋友圈，背后是万科1550亿债务压顶的困局。
这位千亿商业帝国的创始人，为何在退休八年后突然表态要“竭尽所能”？
2025年5月27日凌晨，74岁的王石在微信朋友圈敲下一段文字。
这条深夜动态瞬间引爆地产圈。
人们敏锐地察觉到：在万科深陷债务泥潭的危急时刻，它的创始人可能要回来了。
这不是王石第一次在朋友圈释放关键信号。
不久前，他曾暗示自己可能“被限制出境”：
两位朋友邀他参加在巴西举行的第30届气候变化大会，这本是他16年来从未缺席的会议。
但今年他坦言出境“要某某的批准”，虽表示“会争取前往”，但语气中已透露出不确定性。
当时这则消息并未引起足够重视，如今回头看，似乎为他的这次“回归宣言”埋下了伏笔。
王石深夜发声的背后，是万科沉重的债务负担。
克而瑞数据显示，截至2024年末，万科有息负债高达3612.8亿元，其中一年内到期的短期债务达1582.8亿元，占比43.8%。
而2025年一季报显示，公司账面货币资金仅755.02亿元，现金短债比低至0.48倍——资金缺口超过800亿。
债务结构加速恶化，偿债高峰压顶。
更令人忧心的是万科的经营状况。
2024年，这家曾经的行业标杆创下上市34年来首次年度巨亏，归母净利润亏损494.78亿元，同比暴跌506.81%。
2025年一季度亏损仍在持续，净亏62.46亿元。
尽管大股东深圳地铁集团已四次伸出援手，累计提供借款118.52亿元，但这些输血对于千亿债务而言仍是杯水车薪。
惠誉已将万科评级下调至CCC+，若发生违约，债券投资者本金回收率预估仅31%-50%。
2025年1月，万科经历了近年来最剧烈的人事地震，王石的直系被卸任下放，深铁集团董事长辛杰接任董事会主席，多名深铁系高管进驻关键部门。
用一位业内人士的话说，“郁亮时代已落幕，万科进入国家队全面接管阶段”。
人事震荡背后是战略路线的调整。
深铁入主后，万科启动“瘦身健体”计划，聚焦住宅开发、物业服务和租赁公寓三大主业，加速剥离非核心资产：
2024年大宗资产交易签约额已达232.6亿元。但国资主导的新治理框架如何与原万科体系融合，成为棘手难题。
王石作为创始人对万科从总部到项目都有极大影响力，他的回归对破解困局、团结新管理层至关重要。
王石与万科的情感纽带，远非普通创始人可比。
2017年退休时，王石从万科领取的退休金高达每年1000万元。
但在2023年万科出现危机时，他主动放弃了这笔巨额收入，与公司共渡难关。
退休后的王石本可安享人生。他创办深石集团布局碳中和，成立“深潜”推广赛艇运动；代言涵盖百年灵手表、Jeep汽车、8848手机等高端品牌，被戏称为“行走的印钞机”。
但万科的危机显然让他无法置身事外。
对王石可能的回归，业内观点呈现微妙分歧。
有业内人士认为，王石可发挥三重作用：凭借金融圈人脉协助融资，在发展战略上为新管理层献策，以丰富危机经验稳定局面。
更直白的人则强调：“他在政商界的影响力，能为万科争取更多支持资源。”
但质疑声同样存在。房地产行业已从“黄金时代”坠入深度调整期，市场环境与王石掌舵时截然不同。
当下万科最关键的挑战是恢复销售造血功能、重建消费者对期房的信心，能否因创始人回归而破解，仍是未知数。
历史总在重演。企业创始人复出救火早有先例：78岁的张忠谋2009年重掌台积电，带领公司攻克28纳米芯片制程，
柳传志在联想巨亏时回归，实现两个季度扭亏，陶华碧2019年回归老干妈，让业绩重回巅峰。
王石能否复制这样的传奇？
万科官网至今保留着王石“董事会名誉主席”的头衔。
这个看似荣誉性的职务，此刻可能成为他介入公司治理的支点。
与深铁系新管理层的合作模式、决策权限划分，将决定他的实际影响力。
王石朋友圈更新三天后，万科股价微涨0.3%，市场用谨慎的乐观回应这位创始人的深夜表态。
眼下，深铁集团正计划以60亿元万物云股票为质押补充借款担保，而万科13万员工中最年长的“老船长”已准备再次掌舵。
他曾在微博引用稻盛和夫的名言：“成功人士最大的障碍是什么？面子，抹不开面子。对我来讲，我没问题。”
当房地产旧时代落幕的钟声敲响，这位74岁的老人，或许正试图为亲手创立40年的企业，争取最后转身的尊严与时间。
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